我国配音如何走向商业模式

　　由于我国配音起步比较晚，导致配音员处境各不相同，*的配音员更是少之又少，很多配音员都是默默无闻的在工作，广大听众也不知道配音员是谁，那么我国配音如何走向商业模式你，那我们就要借鉴一下我们的邻国日本，日本的配音事业发展良好。木屋小编就来讲一下我国配音该如何走向商业模式。

　　一是树立商业化的运营意识。将配音作为影视、动画、游戏等作品商业运营的重要环节，让配音成为影响消费者消费行为的重要因素。顺应市场规律，创作出辨别率高、特色鲜明、受众喜爱的配音作品。

　　二是建立商业化的配音演员管理模式。可效仿日本的声优事务所，建立商业化的配音演员经纪公司，对配音演员的事业进行全方位的宣传规划,对配音演员进行统一管理。

　　着重以下几方面：

　　(1)加强配音演员的个人宣传，提高配音演员的知晓度。让配音演员从幕后走出来，在影迷答谢会、首映式、发布会、主创人员访谈等宣传活动中加入配音演员与受众交流的部分。

　　(2)建立配音演员人才库。对配音人才的资料信息进行集中备案、更新、管理，方便媒体公司选人用人。

　　(3)拓宽配音演员的工作范畴。配音员除了为影视、动画、游戏作品配音外，也可进行广播剧、舞台剧等其他有关工作，在提高经济收益的同时提升配音员的大众人气。

　　(4)更新配音员的薪金结构。实行配音员的薪金与产品销量挂钩制度，让配音员的酬劳直接与影视、动画等产品的发行量挂钩，让市场作为评价配音质量的标准，*大限度的调动配音员的创作积极性，提升配音质量的全面提升。