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一汽数字孪生设计师工作台发布专题配音文案

2023年03月29日

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来源:木屋配音

发布:小爽

来自木屋配音网的配音文案:

我们一直坚信梦想的力量,一汽人的数智筑梦之路,不畏荆棘,不畏汗水。

以数智化为引领的数字孪生,与业务深度融合,正在加速推动企业的效率提升、决策优化与创新革命。 

一汽数字孪生的起点是业务解构、重组和标准化。

我们将研发业务解耦成原子级的业务单元,规定每一个业务单元的组织、业务主体、输入输出、技术标准等*项属性,完成业务现实与虚拟的数字封装。 

同一类型的业务单元归集为结构化的业务活动。 

业务要素是每个业务活动的输入输出,通过对其加工与传递,使得业务活动运转起来。 

业务单元的定义、业务活动的衔接、业务要素的传递,形成了工作台的底层信息流。 

1、工作台定义了项目经理、零部件工程师、造型工程师等*类角色。

2、项目CEO负责项目资源调配、监管及决策。

3、项目经理负责保障项目运转。

4、工程师负责完成该领域的业务活动。

5、业务活动交织衔接,便构成了研发数字孪生架构。 

(一)工作台为项目CEO提供工时、费用、进度、产品方案、业务活动能力等全方面信息。项目CEO通过数字预演分析,决定启动项目。

(二)项目经理负责计划管控,并派发任务。

(三)工程师收到任务,开启业务活动。

(四)任务执行过程中,工作台会将业务流程模拟为作业流水线、业务活动模拟为数智化工位,业务要素模拟成可装配物料。通过持续加工、流转及监控业务要素,为项目提供标准化交付。 

以OTS认可为例,来看看业务活动是如何运转的。 

2D图纸作为业务要素输入,经过认可大纲编制活动,输出认可大纲。

认可大纲达到交付标准,工作台指导其高效准确的到达下一个业务活动,即认可样件准备和试验方案准备。

过往我们需要花费大量精力跟踪管控试验过程,现在工作台帮助我们孪生试验过程行为、收集试验结果,直至每一项认可报告的产出!

根据业务要素属性,还会进行试验数据AI检查,若不符合标准,则引导返工至合格状态。

业务要素发生了滞留,预示项目存在拖期风险,工作台能实现任务超期的自动预警,提醒项目经理及工程师尽快解决。

认可报告汇总完成,合成的任务就交给工作台吧! 

当完成了全流程运营和全要素管理循环后,业务活动的产出组成了产品设计方案,物理现实和数字虚拟也建立了完整映射。 

随着数据沉淀与知识积累,业务活动也在升级迭代,不断提升工作效率与产品开发质量,帮助管理者实现从经验决策向数智决策转型。 

以研发为基点,协同策划、采购、工程、生产、质保、营销全领域,共建数字孪生生态,助力红旗品牌跃迁式发展。 

工作台已成为产品开发和技术创新的创作平台,价值驱动的业务孪生平台、注重用户体验的超级角色平台、数据沉淀与积累的知识平台、组件化服务的持续生长平台,业务优化、管理提效的价值增长平台。

一汽云工作台,为数字孪生而来。