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工作纪实解说词漯河市区道路交通管理纪实二

2018年06月07日

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来源:木屋配音

发布:欣欣

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‘心有规矩  行定方圆  凡大事必作于细’

决策者和管理者懂得,人才是建队之基,大队按照“三高”建警原则,面向社会公平、公开、公正招录辅警,层层选拔、优中择优。

大队统一对新招录辅警开展40天的岗前培训,队员们不畏三伏酷暑勤勉训练,*终成为作风过硬、业务超强的行业尖兵。注重技能强警,在提高辅警业务技能,加强辅警队伍建设方面下工夫,每月组织人员进行3天的岗位轮训,定期开展岗位练兵会操表演,极大地调动了民辅警的工作积极性。

从严治警是立警之本,大队着力创新管理模式,全部人员由交警支队直属管理,实行由大队长-中队长-辅警长-岗长-岗员构成的五级人员管理体系,用科学的管理模式、公平的考评机制、严格的奖惩办法,细化人员层级管理制度,确保各项工作高效、规范、有序开展。

实施动态的职级工资和绩效工资管理模式,按照科学的绩效考评算法,实现“干与不干不一样,干好干坏不一样”,结果及工资发放情况予以公示。根据考评分数,每月进行“一二三级辅警”评选活动,并进行绩效工资奖励。利用微信工作群、通报栏等每日对辅警规范执勤情况进行通报、每周一小结、每月一排名,定期召开讲评会。每综合考评分数后10名者,参加离岗培训,期间停发工资,培训合格后重新上岗,不合格的予以劝退。


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